CAS Produktionsmanagement

Hans Hess, Präsident Swissmem
Hans Hess
Präsident Swissmem

Die Produktion steht im Zuge der zunehmenden Digitalisierung vor neuen Chancen und Herausforderungen. Neue Kompetenzen und Methoden müssen bestehende Erfahrungen ergänzen. Dieser CAS trägt dazu bei, dass die neuesten Erkenntnisse im Bereich des Produktionsmanagements den Weg in die betriebliche Praxis finden.

Das Wesentliche auf einen Blick

AbschlussCertificate of Advanced Studies HSG in Produktionsmanagement
Beginn, Dauer und UnterrichtszeitenAnfang 1. April 2020,  (Anmeldeschluss 2. März 2020)
Unterricht: 10 Monate berufsbegleitend, 16 Unterrichtstage jeweils mittwochs, donnerstags und freitags
ZielgruppeDer Lehrgang richtet sich an Führungskräfte mit technischem Background. In der Ausübung Ihrer Tätigkeit sind Sie mit den State-of-the-Art-Produktions-Methoden konfrontiert und benötigen vertieftes Wissen. Weiter spricht der CAS Führungskräfte im Bereich der Betriebswirtschaft an, die technisches Wissen benötigen oder Gesamtverantwortung übernehmen wollen und sich vertieft in Richtung des Produktionsmanagements weiterbilden möchten. 
Zulassung

Sie verfügen über einen Hochschulabschluss (BSc, MSc, Diplom) in Betriebswirtschaftslehre, Ingenieurs- oder Naturwissenschaften.

Für Berufsleute, die diese Zulassungsbedingungen nicht erfüllen, jedoch eine adäquate Berufserfahrung im Themengebiet vorweisen können, ist eine Aufnahme in den CAS-Lehrgang durch einreichen eines Dossiers möglich (Aufnahme «sur dossier»). Wir führen gerne mit Ihnen ein persönliches Gespräch.

Kosten

CHF 14‘700

Inbegriffen sind die Prüfungsgebühr, das Zertifikat, die Mittagsessen. Nicht inbegriffen sind Anreise, Abendessen und Unterkunft. 
Studienumfang

12.5 ECTS

Fachliche SchwerpunkteDie Studierenden erhalten umfassendes, wissenschaftlich fundiertes Fachwissen der Digitalisierung in der Industrie sowie in den daraus folgenden Herausforderungen und Chancen. Dies umfasst heutige Produktionsstrategien inklusive Komplexitätsmanagement, aktuelle Lean-Management-Ansätze sowie einen integrierten Datenfluss.
Durchführungsorte
  • HSR Hochschule für Technik Rapperswil, Oberseestrasse 10, 8640 Rapperswil, Schweiz
  • HSG Universität St.Gallen Weiterbildungszentrum, Holzstrasse 15, 9010 St.Gallen, Schweiz
  • Noventa Consulting AG, Sonnenstrasse 1, 9444 Diepoldsau, Schweiz
Kontakt

Prof. Dr. Thomas Friedli
Akademischer Leiter
HSG Universität St.Gallen, Professor, ITEM-HSG
E-Mail: thomas.friedli(at)unisg.ch
Telefon +41 (0)71 224 7261


Prof. Dr. Roman Hänggi
HSR Hochschule für Technik Rapperswil, Professor, Institutspartner IPEK
E-Mail: roman.haenggi(at)hsr.ch
Telefon +41 (0)55 222 4603

Modul 1: Produktionsmanagement

Lerninhalt Kurstag 1

  • Aktuelle Herausforderungen der globalen Produktion
  • Produktion an Hochlohnstandorten am Beispiel der Schweiz
  • Management operativer Exzellenz

Lerninhalt Kurstag 2

  • Management globaler Produktionsnetzwerke und deren Konsequenzen
  • Komplexitätsmanagement

Lerninhalt Kurstag 3

  • Volkswirtschaftliche Bedeutung und wichtigste Eckwerte der Schweizer MEM-Industrie
  • Makroökonomische Treiber der MEM-Industrie (Währungsentwicklung, Auslandkonjunktur, Standortfaktoren u.a.m.)
  • Einfluss wirtschaftspolitischer Rahmenbedingungen auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit der MEM-Industrie an konkreten Beispielen

Durchführungsort

HSG Universität St. Gallen

Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Thomas Friedli
Akademischer Leiter
Professor für Produktionsmanagement Universität St.Gallen, Direktor am Institut für Technologiemanagement ITEM-HSG, Co-Founder DigitalLab@HSR

Modul 2: Lean Management

Lerninhalt Kurstag 1

  • Entstehung und Erfolgsgeschichte des Toyota Production Systems
  • Überblick und Grundlagen Lean Management (Verschwendung, KVP, 5S, Fliess-Prinzip, Pull-Prinzip, robuste Prozesse)
  • Die 8 Arten der Verschwendung systematisch aufspüren und eliminieren
  • 5S und visuelles Management inkl. 5S Praxissimulation

Lerninhalt Kurstag 2

  • Kanban zur Realisierung des Pull Prinzips
  • Trennung von Wertschöpfung und Logistik
  • Produzieren im kontinuierlichen Fluss
  • Supply Chain Management inkl. Praxissimulation

Lerninhalt Kurstag 3

  • Schnelles Rüsten nach der SMED-Methode
  • Einführung Lean Administration
  • Einführung Shopfloor Management
  • Change Management in Lean Projekten
  • Lean Transformation: Der Weg zum schlanken Unternehmen am Beispiel der Noventa AG inkl. Werksbesichtigung

Durchführungsort

Noventa Consulting AG, Diepoldsau

Modulverantwortlicher

Julian Mundl
Managing Partner Noventa Consulting AG, Experte für Lean-Transformation

Modul 3: Digitalisierung

Lerninhalt Kurstag 1

  • Grundlagen warum und wie mit Industrie 4.0 die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung und des Werkplatzes gestärkt werden kann.
  • Einführung von Industrie 4.0 mit Lean Manufacturing als Basis. Von Grundlagen der Technologie bis zur Führung in der digitalen Fabrik
  • Digital getriebene Geschäftsmodelle und wie diese für die eigene Wertschöpfung gewinnbringend genutzt werden können

Lerninhalt Kurstag 2

  • Digital-Business-Grundlagen, digitale Wertschöpfung
  • Standards und Lock-In-Effekte
  • Big Data

Lerninhalt Kurstag 3

  • Industrie 4.0
  • Digitale Transformation und agiles Innovieren umsetzen
  • Case study zu Lean Startup

Durchführungsort

HSG Universität St.Gallen

Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Jan Marco Leimeister
Ordentlicher Professor an der Universität St.Gallen, Direktor am Institut für Wirtschaftsinformatik IWI-HSG

Modul 4: Daten-Management Produktion

Lerninhalt Kurstag 1

  • Einführung End-to-End-Prozess
  • Entstehung von Stammdaten
  • Produktlebenszyklus
  • Änderungsprozess
  • Modularisierung
  • Konfigurierbare Produkte

Lerninhalt Kurstag 2

  • Produktionsplanungs- und Steuerungsprozess
  • Losgrössensystematik und Lagermanagement
  • Produktkosten im Rahmen des Auftragsabwicklungsprozesses
  • Lean Management und Digitalisierung

Lerninhalt Kurstag 3

  • Daten als Basis für Industrie 4.0
  • Digitale Marktplattformen in der Industrie
  • Lernen aus konkreten Use Cases – Markt & Operational Excellence

Durchführungsort

HSR Hochschule für Technik Rapperswil

Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Felix Nyffenegger
Professor für Produktentwicklung, PLM und CAx HSR, Partner DigitalLab@HSR

Modul 5: Produktionsinnovation

Lerninhalt Kurstag 1

  • Übersicht der 3D-Druck- und additiven Fertigungsverfahren
  • Erläuterung, Detaillierung und Erleben kritischer Verfahren
  • Einsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit der Verfahren

Lerninhalt Kurstag 2

  • Einführung in die industrielle Robotik
  • Charakterisierung und Anwendungen von kollaborativen Robotern
  • Anwendungen und Use Cases für die Produktion

Lerninhalt Kurstag 3

  • Grundlagen des Supervised Learning
  • Anwendung eines Produktionsbeispiels
  • Clustering von Sensordaten (z. B. Maschinendaten)
  • Vorgehensmodell und Rezepte für Machine-Learning in der Smart Factory

Durchführungsort

HSR Hochschule für Technik Rapperswil

Modulverantwortlicher

Prof. Dr. Roman Hänggi
Professor für Produktionsmanagement & Industrie 4.0 Co-Founder und Leiter DigtalLab@HSR

Modul 6: Praxisprojekt mit Coaching, Methodentrainigstag

Fachkompetenz

In Anwendung der erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten ist eine praxisorientierte Arbeit zu erstellen. Die Arbeit soll den Nachweis erbringen, dass die Absolventinnen und Absolventen fähig sind, ein Problem selbstständig unter Anwendung der erlernten Methoden zu lösen. Die Teilnehmenden sind in der Lage, das erlernte Wissen in ihrem Unternehmen anzuwenden und entsprechend umzusetzen.

Methodenkompetenz

Entsprechend des Lernziels sollte das Praxisprojekt über einen theoretischen und einen konzeptionellen Anteil verfügen und folgende Teilaufgaben umfassen: 

  • Einarbeitung in eine neue Aufgabenstellung
  • Analyse und Modellierung der Aufgabenstellung
  • Formulierung der Ziele für das Vorgehen
  • Umsetzung und Weiterentwicklung der Methoden zur Digitalisierung
  • Erarbeiten und Bewerten von Lösungsvarianten
  • Konzeption eines Lösungsvorschlages
  • Einbindung der Lerninhalte der Module 1–5

Ablauf

  • Kick-off für Organisation und Aufgabenstellung
  • Start des Praxisprojekts durch einen Methodentrainingstag an der HSR 
  • Zwischenpräsentation mit Coaching
  • Abschlusspräsentation mit Coaching und Bewertung 
  • Abschlussprüfung 

Durchführungsort

HSG Universität St. Gallen

Betreut durch

Prof. Dr. Jan Marco Leimeister
Prof. Dr. Roman Hänggi
Prof. Dr. Thomas Friedli
Prof. Dr. Felix Nyffenegger
Dr. Jean-Philippe Kohl
Julian Mundl 

oder durch Fachdozierende

Modulverantwortlicher

Julian Mundl
Managing Partner Noventa Consulting AG, Experte für Lean-Transformation

Partner aus Praxis und Forschung

HSG Digitalisierung

Prof. Dr. Jan Marco Leimeister
Ordentlicher Professor an der Universität St.Gallen, Direktor am Institut für Wirtschaftsinformatik IWI-HSG

HSG Produktionsmanagement

Prof. Dr. Thomas Friedli
Akademischer Leiter
Professor für Produktionsmanagement, Universität St.Gallen, Direktor am Institut für Technologiemanagement ITEM-HSG, Co-Founder DigitalLab@HSR

Dr. Lukas Budde
Post-Doc und Dozent für Produktionsmanagement Universität St.Gallen, Partner und Trainer Complexity Management Academy Aachen

HSR Daten-Management Produktion

Prof. Dr. Roman Hänggi
Professor für Produktionsmanagement & Industrie 4.0 HSR, Co-Founder und Leiter DigitalLab@HSR

Prof. Dr. Felix Nyffenegger
Professor für Produktentwicklung, PLM und CAx HSR, Partner DigitalLab@HSR

HSR Produktionsinnovation

Prof. Dr. Agathe Koller
Professorin für Mechatronik und Automation HSR, Institutsleiterin Institut für Laborautomation und Mechatronik ILT, Studiengangleiterin für Master of Science in Engineering MSE

Prof. Dr. Frank Ehrig
Professor für Werkstoffkunde und Kunststofftechnik HSR, Institutsleiter IWK HSR, Leitung des Schülerlabors HSRlab

Prof. Dr. Guido Schuster
Professor für Elektrotechnik HSR, DInstitutspartner ICOM HSR, Leiter Masterprogramm für Sensor, Actuar and Communication Systems

Swissmem Produktionsmanagement

Dr. Jean-Philippe Kohl
Leiter Wirtschaftspolitik und Mitglied der Geschäftsleitung Swissmem, Lehrauftrag an der Hochschule für Wirtschaft FHNW

Swissmem Digitalisierung

René Brugger
Präsident Swiss Technology Network, Partner bei Swiss Innovative Partners Group, Referent, Dozent und Berater für Industrie 4.0

Noventa Lean Management

Julian Mundl
Managing Partner Noventa Consulting AG, Experte für Lean-Transformation

Maximilian Stengele
Senior Consultant, Trainer und Projektleiter Noventa Consulting AG, Experte im Bereich Maschinenprozesse und Shopfloor Management

Mario Welte
Senior Consultant, Trainer und Projektleiter Noventa Consulting AG, Experte im Bereich manueller Prozesse und Digitalisierung

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